人才理念

坚持“人力资源是第一资源”和“让知识经济复合型人才成为企业创新主体”的人才理念，实施“尊重、信任、授权”、“凝心、聚力、塑魂”的管理目标，开展“三鹰”人才生长计划和人才库管理机制，培育有亮度、有力度的大健康事业栋梁之才。凭据“双十、双百、双千”的人才培养目标，把人才体系建设推进到新的水平、新的境界。

人才生长总目标

人力资源是第一资源，总经理是第一人力资源部长

以“知识经济复合型人次”为企业创新主体

·重视学历，更重视能力；重视文凭，更重视水平；
·能者上，不能者、不为者下；
·薪酬与绩效挂钩，生长与能力挂钩；

“不求所在，但求所用，结果所有，利益共享”

·打破国别、地域的界限,坚持开放的、国际化的用人观；
·任人唯贤，“推倒围墙建研究院”，组织结构可虚可实，用工形式可专可兼，管理方式灵活多样；
·按劳取酬，通过“持股机制、分配机制、创业机制、激励机制”让知识、结果加入分配。

要成就事业，先造就人才

·坚持“百年企业，百年育人”的目标；
·人尽其才，把合适的人放在合适的岗位上，为员工提供纵向和横向的生长通道及价值实现的平台；
·以项目带人才，“有多大才气，提供多大舞台”；
·培训为先，建立了高层领导力、中层执行力、基层专业技能和岗位培训的分层培训体系。

个人于企业配合生长，积极提高员工事情与生活质量

·推崇积极的事情和生活方式，提倡健康和职业的心态；
·斥巨资改善员工事情和生活环境；
·定期组织工会主席座谈会、员工家庭活动日、员工寻根等活动来加深员工和企业的情感；
·实施员工持股计划，让员工分享企业生长带来的利益。

模范文化行为能力

客户第一

：诚信客户、服务市场
忠诚

：忠诚企业、忠于事业
执行

：令行禁止、执行坚决
团队

：尊重信任、开放包容
学习创新

：不甘平庸、不停逾越
责任继承

：坚定信念、不辱使命

职业生长通路

围绕人才选拔、激励、生长、留用进行系统化的人才管理与开发，通过“职业生涯设计指引人才生长、多元化培训促进人才生长、有效轮岗推感人才生长、晋升通道引领人才生长、组织生长发动人才生长、事业平台支撑人才生长、福利待遇保障人才生长”。

尊龙凯时首页集团以“五级三通道”为框架，纵向上设计清晰化的晋升层级，分为总监/总经理级、高级经理级、经理级、主管级、员级五个级别；横向上设计多元化的晋升通道，将所有职位分为管理类、项目管理类、专业技术类三个通道，便于员工凭据自己的职业目标选择适合自己的生长通路，从而形成企业与个人的“双赢”局面，到达个人目标与企业生长的高度统一，实现企业人力资源配置的最优化组合。